本文摘要：“房产下滑、金融风暴、夹住内需、四万亿救市资金”……这些名词大大在我们的视线中经常出现。

“房产下滑、金融风暴、夹住内需、四万亿救市资金”……这些名词大大在我们的视线中经常出现。对于2009年的建材市场来说，我们怎么办?救市?脱险?坚决?等等的问号怎么构建?门窗行业更加必须怎样来应付? 精借出优惠政策 2009年，大大不利好政策实施，现在国家明确提出的十大行业反对政策，门窗行业要怎么利用这次机会展开兴起、提升销量。在各个地方的经委、政府都有相当大一部分的资金，专门针对企业的资金借贷。获取借贷有免息、低息等方式。

企业几乎可以利用这样的受到影响政策向政府借贷此项资金，以解决问题现在的资金链紧缺的现况。严抓内部管理 很多企业，由于管理制度仍然不完备，对整个产品品质和服务都起着了负面的影响，当前白热化竞争下，我们更加应当静下心来，自我反省，寻找问题，大大加以改进。比如流程品检、演化材料品检、成品品检、销售品检。

就品质检验这一环节，我们的企业否正式成立专门的品检部门呢?正式成立之后，品检的环节我们是不是做位?是不是按照适当的品质检验来展开操作者呢?等等一些生产环节上的管理，借此机会，企业更加应当看见生产环节的问题，从管理流程上找缺点，超过企业内部良性运作。做到精渠道服务 在企业产品转入市场的时候，都会有一定的渠道布局。

就全国的市场，我们否把市场按等级来区分。否对有所不同的市场有有所不同的营销策略?针对有所不同区域市场的特色而实施有所不同的扶植方案?企业否去确实理解每个区域市场的特点? 企业不应与经销商有联合的经营发展理念，才能合作共赢。在当前销售下滑的情况下，企业必须给经销商更好的服务、优惠的政策，协助其投放更好的市场宣传，为经销商广告宣传活动做到扎实的后盾。

对于经销商反应的来自市场终端的声音一定要大力对此，让经销商感觉企业随时都在为他们服务。提高品牌营销 当前门业产品质量参差不齐，有些企业的产品质量不平稳，尤其是原本在销售旺季的时候，质量的不稳定性更大，时好时坏。那我们几乎可以利用现的机会对产品质量展开提高，是机械问题就维修或是替换，是生产工艺问题就研究、自学。若是人员问题，则对人员的管理与培训就要第一时间与完备。

在这些都渐渐找到原因之后，品质的提高对后一步的工作就非常最重要了。一些中小型企业由于产品技术不身体素质，产品质量无法获得几乎的确保。而在当前白热化竞争的市场环境下，如果企业不强化对品质的管控，将很更容易被市场出局。

企业不应强化对技术人才的培育和工艺流程的专研。只有可信的产品品质才能才品牌获取扎实的基础。品质提高后，更要对品牌作好管理。

我们所说的品牌，并不是一个产品名称、产品标志就是品牌了。品牌是一个整体的系统，是这个产品名称、标志能给消费者带给感觉。购买者对这个产品名称、标志有一种爱好，我们把这些做了，才可以说能为品牌的创建作好基石，才能对产品的附加值展开提高，才能由市场→产品→服务→产品→市场构成一个良性循环的过程。

有很多企业，目前正在增加对品牌的宣传与推展，甚至暂停。我们常常说道，危机是危险性与机会同在，在大部分的眼里来看，是危机，但是在一小部分眼里显然，毕竟机会。

我们也说道，机会就是掌控在一部分的人手里。这一小部分人，在这样的危机过程中，其他的竞争对手不做到产品宣传与推展的时候，反而在这个金融危机时期，增大了产品品牌的宣传与推展。这其中的宣传效应与以往比起，反而起着事半功倍的效果，也使经销商减少了市场信心。

总体来说，金融危机对企业的压制甚大。但是只有经历了下滑期存活下来的企业才是确实的行业精英。我们应当振作起来，大力希望、大大自我改良、大大谋求机会。

风雨过后总会有彩虹。

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